CORPORATE SUPPORT

 
Make / Partner / 
Acquisition Strategy

Unternehmen sollten regelmäßig ihre strategische Ausrichtung überprüfen. Dabei kann die TRANSFORCE Sparring Partner bei der Ausformulierung / Detaillierung der strategischen Road-Map & Solution-Map sein. Unter der Einbringung der Marktexpertise für die strategische Ausrichtung sollte für die operative Umsetzung die Make / Partner / Acquisition - Strategy erstellt werden.

 

Dabei identifiziert und evaluiert TRANSFORCE die Markt-Optionen für Partnering oder Zukauf von Unternehmen, um die white spots entsprechend der Road-Map & Solution-Map besser abdecken zu können. TRANSFORCE berät bei der Umsetzung mit dem M&A-Prozess oder Partnering Prozess.

 

  • Senior-fit: Alle Partner der TRANSFORCE verfügen über langjährige Executive-Management Erfahrungen in Großkonzernen sowie mittelständischen Unternehmen. Sie besitzen umfängliche und fundierte Kenntnisse in der Unternehmensführung, -transformation und -entwicklung sowie über ein tiefgreifendes Verständnis für technologieorientierte Geschäftsmodelle.

  • Starker Personal-fit: Die Partner der TRANSFORCE kennen sich langjährig und haben bereits diverse Projekte erfolgreich im Team begleitet. 

  • IT-Domain- & Sektor-Kompetenz: Die wesentlichen Sektor-Kompetenzen der Partner der TRANSFORCE liegen insbesondere in den Bereichen ICT und Mobility, Finanzdienstleistungen, Automotive und Telekom.

  • M&A-Prozess-Kompetenz: Aufgrund zahlreicher erfolgreich umgesetzter M&A-Transaktionen – sowohl aus eigener operativer Verantwortung heraus, als auch in der Beratung für Dritte – verfügen die Partner der TRANSFORCE über ein ausgeprägtes Beratungs-, Verhandlungs- und M&A-Prozessverständnis. 

  • Partnering-Kompetenz:  Ebenfalls zu den Referenzen gehören zahlreiche Partnerschaftsanbahnungen und -ausgestaltungen sowie deren Umsetzung.

  • Research-Kompetenz: Diverse erfolgreich durchgeführte Unternehmensakquisitionen und beratend begleitete Buy-Side-Mandate unterstreichen die umfassenden Research-Kompetenzen der TRANSFORCE Partners und ihrer angewandten Methoden.

Go-to-Market
Die sehr häufig vorhandene unternehmerische Notwendigkeit sich vom Produkt-Lieferanten zum Lösungspartner ihrer Kunden weiterzuentwickeln, stellt hohe Anforderungen an die gesamte Unternehmens-Organisation und Kultur. Kundenzentriertes Denken und Handeln im Vertrieb, die Fähigkeit in einem komplexen Lösungsumfeld zu verkaufen, auf Augenhöhe und als „Challenger“ seiner Kunden, Partner und dem eigenen Unternehmen zu agieren, gehört für ehemalige „Produkt-Vertriebe“ zu einer zentralen Herausforderung.
 
 
Netzwerk und Markt-
Screening

Die Partner des TRANSFORCE Teams verfügen über ein umfangreiches Netzwerk zu DAX und anderen großen Unternehmen im Bereich DACH.

 

Die Kontakte liegen auf COX und Bereichsleiter Ebene. Die größten Synergien ergeben sich für IT-Dienstleister, ERP Anbieter, Software Unternehmen und IT Service Provider.

 

Nach Einarbeitung in das jeweilige Offering werden die Partner von TRANSFORCE,  mit dem Mandanten abgestimmt, die geeigneten Kontakte herstellen und die daraus entstehenden Besuche gemeinsam durchführen und die Termine nachbereiten. Darüber können unsere Mandanten gezielt in kurzer Zeit ihren Kundenstamm schnell ausbauen.

 

Zusätzlich können unsere Mandanten von unserem regelmäßig Markt-Screening partizipieren. Wir sind dabei auf der Suche nach innovativen Start-ups und Wachstumsunternehmen im B2B Bereich. Neben der hilfreichen Tätigkeit als Juro, zahlreiche Mitgliedschaften u.a. beim Münchner Kreis und Growth Partners kann TRANSFORCE auf Datenbanken und gezielte Unternehmenssuche über die Financialbot Research-Engine (https://finbot.com) mit 5,1 Mio. Firmendomains zurückgreifen.

 

Die Kombination aus den Marktkenntnissen der Partner der TRANSFORCE und dem qualifizierten Prozesswissen stellt für unsere Mandanten in der Suche des optimalen Targets und der Umsetzung eines Strukturprozesses einen klaren Vorteil dar und führt regelmäßig zu erfolgreichen Transaktionen.

Corporate Change Management

TRANSFORCE begleitet, mit einem kompetenten Berater Team, Firmen in den Bereichen

  • Unternehmenskultur trifft Unternehmenskultur - Beratung und Begleitung nach einer Unternehmenstransaktion

  • Change Management, Veränderung der Unternehmenskultur in Zeiten des stetigen Wandels

  • Beratung bei firmenbedingtem Stellenabbau für die Motivation der verbleibenden Belegschaft

  • C-Level - Betreuung von Führungskräften bei Neustart und in schwierigen Zeiten

  • M-Level - Betreuung von Führungskräften im mittleren Management bei Neustart und in schwierigen Zeiten

  • Change Management im Vertrieb - vom Produktvertrieb zum erfolgreichen Lösungsvertrieb 

  • Arbeitsplatz 4.0 - New Work, Führungskräfte Workshop zur Vermittlung und Stärkung der neuen Anforderungen für hybrides Führen von Teams

 
 
Personal Counseling

TRANSFORCE bietet mit seinen associated Partner anspruchsvolles Personal Counseling im Bereich Personal Change

  • Neustart - persönlicher Veränderungsprozess bei beruflicher Neuausrichtung und/oder Weiterentwicklung

  • Burnout - Begleitung durch den Prozess

  • Neustart nach Kündigung und für Best Ager - Begleitung in einen neuen beruflichen/privaten Lebensabschnitt

  • Coaching von Führungskräften Mid-Level Management

Post Merger Integration
TRANSFORCE begleitet seine Kunden in der zielgerichteten Unternehmensanalyse

Auf Wunsch unserer Kunden begleiten wir Transaktionen auch nach deren Abschluss, beispielsweise bei der Ausrichtung der neuen Organisation auf die strategischen Ziele. So stellen wir gemeinsam mit ihnen auch den mittelfristigen Erfolg der Transaktionen sicher.