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ADVISORY SERVICES

Make / Partner / Acquisition
Advisory Digitalisierung
& Software Services

Im Bereich Advisory Services unterstützen wir unsere Kunden insbesondere hinsichtlich der Themen Digitalisierung & Software Services.

 

Digitalisierung ist Hoffnungsträger und Notwendigkeit. Entscheider stellt die zunehmende Dynamik und Komplexität vor eine nie dagewesene Herausforderung.
 

Konkrete Digitalisierungs-Erfahrung aus zahlreichen Kundenprojekten schafft einen erheblichen Wertbeitrag im M&A Life Cycle, um Potentiale zu heben bzw. Risiken frühzeitig zu erkennen und zu adressieren:

Darstellung des Ablaufs im Advisory-Bereich

Eigentümer und Entscheider benötigen zeitnahe Unterstützung bei Analyse, Entscheidung, Planung und Umsetzung. Sparring auf Augenhöhe liefert relevante Ergebnisse und mehr Sicherheit, schnell, pragmatisch, umsetzbar.

Architecture & Technology
Architektur &
Technologie

Sind spezifische, erfolgskritische Ziele klar erkannt? Werden sie technologisch zielgerichtet unterstützt? Was sind zentrale Zielkonflikte, wie wird abgewogen und entschieden? Welche Schlüssel-Risiken sind zu adressieren?

Es geht dabei um effektives Management beim Einsatz von Technologie, kurz-, mittel- und langfristig. Nicht um das Finden „der einen, richtigen Lösung“ – die gibt es nicht.

Product-Market Fit
Product-Market Fit &
Partner Strategy

Sind die Zielkunden, deren Bedürfnisse und die eigene Value Proposition klar? Was sind die weiteren Spieler und ihre Motivation? Wie können Partner sinnvoll in die eigene Go-to-Market Strategie eingebunden werden?

Bei digitalen Produkten sind immer Partner im Spiel, ob im Vertrieb, bei der Produkt-entwicklung oder im Service. Erfolgreiche Partnerschaften erfordern klare Rollen und Ziele.

Organisationsentwicklung

Wie ist das Team aufgestellt, entlang welcher Verantwortungen? Wie passt sich die Organisation den Zielen und der Entwicklung im Markt an. Welche Rollen sind zu besetzen und wie? Was auslagern? Make or Buy?

Schnell ist das Kern-Team gewachsen. Ohne klare Roadmap werden Wachstum und Skalierung nicht gelingen oder zumindest sehr schwierig und teuer. Ein Schlüssel ist dabei Klarheit, gefolgt von offener Kollaboration im Team.

Organisationsentwicklung
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